Официальная и неофициальная информация о продаже банка «Северная казна»

Банковского бренда «Северная казна» не будет так скоро, как это возможно. Владимира Фролова в банке больше ничего не держит, а оперативно вырученные от продажи акций деньги он направит на поддержку строительного бизнеса старшего сына. Полмиллиона клиентов «Северной казны» ждёт переход на новые продукты и услуги, во многом не такие лояльные, как раньше. Официальную и неофициальную информацию о том, как Владимир Фролов простился со своим бизнесом, как с ним познакомились новые владельцы и как проходила сделка, собирал корреспондент «URA.Ru».    

В комнату, где ожидали журналисты, «десант» топ-менеджеров Альфа-банка из Москвы вошел уверенно, по-хозяйски (встреча с прессой проходила в головном офисе приобретённого «федералами» свердловского банка «Северная казна»). Во главе стола, окруженного представителями СМИ, оставалось три свободных кресла. Твёрдым шагом к этим местам проследовали председатель правления «Альфы» Рушан Хвесюк, его заместитель Андрей Соколов и директор по информационной политике и связям с общественностью Леонид Игнат. В это время в дверном проёме комнаты появился задержавшийся где-то председатель совета директоров «Северной казны», недавний владелец банка Владимир Фролов. Свободного кресла за столом для него уже не было. Впрочем, это вполне пересекается с позднее сказанным Фроловым: «Мой период в банке «Северная казна» закончился». А оплошность быстро исправили, подняв кого-то из гостей мероприятия и посадив Фролова внутрь «большой тройки», не успев превратить этот факт в неловкость.

Скорость, проявленная Альфа-банком, была заметна не только в данном случае. Неизвестно, насколько жестко конкурируют между собой в определённых секторах олигархи Владимир Евтушенков и Михаил Фридман или Московский банк реконструкции и развития и Альфа-банк, им принадлежащие, но в этой сделке «Альфа» обогнала АФК «Систему» и представители Альфа-банка остались чрезвычайно довольны сделкой, чего и не скрывают. Вероятно, одна из причин – в низкой цене, уплаченной федералами за свердловский актив, которая, естественно, осталась скрыта от общественности. По признанию Андрея Соколова, ещё весной этого года цена была бы совсем иной. Участники рынка говорят, что к сегодняшнему дню банк подешевел в разы. Кроме того, как отметил Рушан Хвесюк, приобретена клиентская база «Казны», которая составляет 450 тыс. человек (только физических лиц). Чтобы самостоятельно нарастить такую базу, Альфа-банку потребовалось бы 2 года (по оценкам топ-менеджеров) и те же средства, что уплачены сегодня за пакет акций свердловского банка.

Обескураженным журналистам и клиентам банка, которым на прошлой неделе сначала анонсировали как инвестора московскую АФК «Система», а потом постфактум представили в качестве покупателя Альфа-банк, Владимир Фролов объяснил: Альфа-банк был оперативнее. Банкиру, по его словам, поступило с десяток предложений. Основными претендентами были «Система», «Альфа» и Промсвязьбанк, основными собственниками последнего являются братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. По словам Владимира Фролова, отбор инвесторов производил шведский фонд East Capital Financials Fund AB, владеющий порядка 10% акций «Северной казны». Фонд высказался в пользу АФК «Система». Участники свердловского банковского рынка рассказывают, что представители «Системы» специально ездили в Европу, выбивали разрешение фонда на участие в капитале «Северной казны» (по соглашению между Фроловым и фондом, продажа большой акционерной доли возможна только по согласованию), проделали, по сути, всю черновую работу, а в итоге – остались с носом. Владимир Фролов объяснил, что к 1 декабря ему нужны были средства для выполнения обещания перед клиентами о ликвидации всех лимитов на снятие средств с вкладов и счетов и проведение операций. С Альфа-банком удалось договориться быстрее. Разница в деньгах между двумя московскими предложениями была незначительна, признался Фролов.

Впрочем, не исключено, что в эпоху всеобщей любви к кэшу деньги нужны были и лично продавцу. Владимир Фролов признался, что уже получил «определённое количество денег». И уже знает, куда их вложить – поддержать бизнес старшего сына, который занимается строительством. Как известно, эта отрасль сильно страдает от недостатка средств в нынешний кризис.

Говорят, что стремительная смена инвестора (сделка была проведена за один день – 28 ноября) стала откровением для другого крупного акционера «Северной казны» - ЗАО «Уралавиа», которое ещё совсем недавно не хотело расставаться с акциями банка и надеялось на то, что дела в кредитном учреждении удастся поправить без смены собственника. Впрочем, мнение из первых уст на этот счёт неизвестно, и эта доля также продана Альфа-банку. Таким образом, москвичи получили более 70% ценных бумаг свердловского кредитного учреждения.

Что будет с оставшимся пакетом, пока неизвестно. Новые владельцы, потратившие собственные средства (деньги банка) на покупку, сейчас занимаются более насущным вопросом - получением кредита в Агентстве по страхованию вкладов под санацию «Северной казны», для пополнения её ликвидности (это стандартная процедура). Затем в течение двух недель будет написан план интеграции «Северной казны» с Альфа-банком, который согласуют с АСВ, и начнётся работа по внедрению универсальных федеральных стандартов и продуктов в свердловский банк. Как обещают, переход на новые услуги будет скорейшим. Смена бренда «Северной казны» тоже не заставит себя ждать. Правда, о сроках Рушан Хвесюк говорить не стал, поскольку пока неясно, в какой юридической форме будет проводиться интеграция двух финансовых структур.

По оценке экспертов, вряд ли процедура займёт менее года. Впрочем, при наличии кризиса (в период которого банкиры требуют законодательно упростить процедуру M&A), средств (Альфа-банк вчера получил разрешение на получение субординированного кредита Внешэкономбанка на 10,2 млрд. рублей) и серьёзных лоббистских возможностей (именно офис Альфа-банка недавно посещал Владимир Путин в Новосибирске) процесс может ускориться.

В Свердловских банковских кругах, где сейчас активно обсуждается потеря региональной банковской системой одного из ведущих участников рынка, говорят, что сотрудникам «Северной казны» надо готовиться к ощутимым сокращениям, в том числе в зарплатах: Альфа-банк – не из тех структур, которые платят много. Клиентам же проще зайти на сайт банка и сравнить продукты и услуги, которые оказывает кредитное учреждение, с теми, что сейчас есть в «Казне». Обе финансовые структуры ориентировались на немного разный уровень клиентов. В частности, москвичи - на более требовательных в сервисе и состоятельных клиентов, которые получают по 2-3 тыс. долларов в месяц, а лучше – и все 10 тыс., шутят в свердловских банках. Приток по вкладам у местного подразделения Альфа-банка – невелик по сравнению с крупными свердловскими банками. Поэтому основной задачей на самом первом этапе будет сохранение клиентской базы «Казны», уверены эксперты. Рушан Хвесюк этой задачи не исключает, но полагает, что целевой сегмент «Казны» аналогичен тому, что есть в «Альфе».

Отметим, что Владимир Фролов, ранее уже снискавший среди свердловских банкиров славу человека с трудным характером, не упустил шанса, чтобы и на закате своего бизнеса уколоть конкурентов – а именно, напророчить аналогичную судьбу и всем другим участникам рынка. По его мнению, кризис только начинается, и он не видит ни одного регионального банка, который сможет его преодолеть. Московские банкиры были не столь пессимистичны, они считают, что не все региональные банки уйдут с рынка. Но и на ошибки менеджмента «Северной казны», допустившего потерю ликвидности, представители Альфа-банка ссылаться не стали. Коллеги Владимира Фролова из других структур считают, что «Казна» не подкопила достаточной ликвидности перед кризисом, направляя много средств на кредитование, что и стало поводом для появления проблем. По словам Андрея Соколова – проблемы в «Казне» проявились только в октябре и ноябре и они аналогичны всем тем ситуациям, которые переживают сегодня многие небольшие участники рынка. Наблюдатели не исключают, что со временем новые акционеры могут найти в документах «Казны» множество сюрпризов, как это часто бывает после покупки чужого бизнеса.