«Если думать только о том, чтобы не помешать кому-то, можно вообще ничего в жизни не добиться»

«Открываться» сегодняшний лидер регионального списка партии «Единая Россия» Михаил Юревич будет от случая к случаю — через редкие разрозненные воспоминания, биографические справки-анкеты и многочисленные слухи, которыми непременно обрастает неординарный человек. Вместе с тем, реальная биография много больше, сложнее и интереснее «желтой мысли», а яркий публичный политик сам по себе «информационный повод» оценить время и поколение, к которому он принадлежит.

 

 

Один вопрос многим не давал и не дает покоя — как Михаилу Юревичу удается все, за что бы ни брался? Причем путь от замысла до результата не размазан, как каша по тарелке, — все происходит быстро, четко, подчиняясь какой-то особой способности находить самый короткий путь от замысла до цели. Удивляет и то, что логика действий, совершенно непонятная в начале, становилась простой и естественной в конце, по достижении результата. Говорят, такие качества не столько приобретенные, сколько врожденные…

 

Своего деда, передавшего ему по наследству способность к математической логике, Михаил Юревич знает лишь по рассказам — Михаил Михайлович умер в 1970 году, когда внуку было чуть больше года. Но в Челябинске М.М. Юревич — человек известный. Получив педагогическое образование, он приехал на Южный Урал в далекие 1930-е годы по разнарядке Наркомпроса и стал первым деканом физико-математического факультета Челябинского пединститута. Вуз тогда еще только строился, и одновременно с преподавательской работой Михаилу Михайловичу приходилось следить за возведением корпусов.

 

Челябинск тех лет был неустроенным, грязным, с неимоверным количеством землянок. Основателю матфака повезло — ему с женой выделили небольшую комнатку при институте. Повезло и в другом. Чтобы находиться на первых ролях, в 1930-е годы требовалось немалое мужество. В годы репрессий Михаил Михайлович останется на кафедре, а с началом Великой Отечественной войны снова возглавит факультет — почти на десятилетие.

 

 

— Родителям благодарен за то, что уделяли мне много внимания, хотя и были заняты с утра до вечера на работе, — говорит Михаил Юревич.

 

Валерий Михайлович Юревич, инженер-строитель по образованию, свою первую кирпичную кладку сделал в знаменитом тресте № 42, отстроившем добрую половину Челябинска.

 

Стихией Валерия Михайловича стало промышленное строительство. Любой производственник знает, что толково спроектированный и выстроенный цех, в котором удобно монтировать оборудование, — половина успеха любого предприятия.

 

— Отец строил многие промышленные объекты: в Магнитогорске, в Северном Казахстане, в Челябинске, — рассказывает Михаил Юревич. — 17 лет жизни были отданы коренной реконструкции Челябинского тракторного завода.

 

Спокойный, уравновешенный по характеру, деликатный, но от этого не менее требовательный, Валерий Михайлович, безусловно, знал все издержки советского строительства. Вспоминал, что строили, в целом, неплохо, но как-то безалаберно — непродуманные планы оборачивались долгостроем и «незавершенкой», в конце квартала или года наступали авралы с бесконечной штурмовщиной.

 

«Если у тебя аврал — значит, не умеешь организовать дело». Этот принцип перешел от отца к сыну. Такой «безавральный» подход особенно помогает сейчас, когда Михаил Юревич несет ответственность за регион. Как признается глава региона, особенно жестко он контролирует реализацию на территории Челябинской области крупных проектов единороссов: без партийной поддержки регион остановится в своем развитии…

 

Иной характер — неугомонный и подвижный — у матери, Натальи Евгеньевны. Сама признавалась, что у нее энергия всегда лилась через край. Успевала заниматься и воспитанием сына, и общественной работой. При этом трудилась на полторы-две ставки преподавателем в медучилище. Рассказывают, что когда Наталья Евгеньевна ушла с преподавательской работы, здесь как-то сразу стало непривычно тихо…

 

 

Михаил Юревич — самый что ни на есть коренной челябинец. Он появился на свет в знаменитом роддоме на улице Тимирязева в феврале 1969 года, когда за окнами сплошной пеленой стояли снег и вьюга. А известно, что зимний характер более закаленный и выносливый.

 

Челябинск он знает наизусть, считая его достаточно молодым и просторным городом. Последние годы Михаил Юревич, проводя на территории областного центра «дорожную революцию», ставил задачу максимально сохранить эти две характерные черты нашего мегаполиса – он должен быть современным и оставаться просторным.

 

 

 

К слову, городской простор открылся для Михаила Юревича лет в восемь. Как вспоминает Наталья Евгеньевна, Михаил на спор с ребятами залез на чердак пятиэтажного дома — поднялся в первом подъезде, прошел по крыше и спустился в четвертом. Благо, что крыша была плоской, но и это для материнского сердца — слабое утешение.

 

Детство редко бывает послушным и покладистым. В школе, к примеру, Миша первым делом невзлюбил дневник — зачем он нужен, если гораздо удобнее записывать домашнее задание в тетрадь. Это теперь ежедневник — незаменимая вещь: какой бы отличной ни была память, постоянный ворох текущих вопросов требует страховки.

 

Михаил Юревич — выпускник 138-й челябинской школы, одной из лучших в городе.

 

— У нас был очень дружный класс, — вспоминает Михаил Валериевич. — Вообще, большинство моих друзей остались со времен школы и студенчества. Согласитесь, у взрослого человека новые друзья появляются редко.

 

Отличником он не был, но учился неплохо — средний балл в аттестате оказался выше четырех и давал право на вступительных экзаменах в политехнический институт сдавать только два экзамена.

 

— Мне повезло, что родители меня понимали, — рассказывает Михаил Валериевич. — Одного моего школьного знакомого, например, родители «потчевали» то ремнем, то занудными нотациями. У меня такого не было. Меня не оставляли без контроля, но и не сюсюкались, за руку в разыне кружки не водили. В хоккей записался, конькобежную секцию, шахматную школу посещал два года. Друзей выбирал сам, а не тех, которые нравятся родителям. В общем, был самостоятельным…

 

Но в выборе профессии, скорее всего, утвердился благодаря отцу. Во второй половине 1980-х годов, когда разгар горбачевской перестройки уже грозил перерасти в разгул, Валерий Михайлович прагматично считал, что со строительной специальностью в жизни не пропадешь ни при каких политических обстоятельствах. Человеку дом нужен всегда…

 

— Жизнь так устроена, что на каждом из ее этапов успехи оцениваешь по-разному, — поясняет Михаил Юревич. — Отец всегда говорил, что у него самыми счастливыми были студенческие годы. Он и с мамой тогда познакомился, а потом за час до регистрации прибежал с работы. Со временем и я понимаю, что студенческие годы были одними из самых лучших в жизни. Хотя тогда мне так не казалось — столько было проблем и вопросов!

 

Тогдашний ЧПИ закипал, как вода в чайнике. На волнах рынка политехнический институт стал своего рода южноуральской «Плехановкой», где практической коммерции учились быстрее, чем успевали приходить модные учебники по маркетингу и менеджменту.

 

«Ножницы» между инженерной стезей и бизнесом появятся у Михаила Юревича уже на первых курсах. В 1992 году он защитил дипломный проект по теме «Панельные здания». Позднее с улыбкой рассказывал, что в дипломе решил пойти «крестовым походом» против серых однотипных панельных «курятников».

 

 

Стихия предпринимательства всегда была притягательной и жестокой одновременно. Не случайно в западной традиции устоялось мнение, что лишь 6% из всего числа предпринимателей — это бизнесмены по призванию, а остальные 94 — по необходимости.

 

— Когда я начинал работать в бизнесе, тогда еще даже не рынок, а сплошной базар был, — вспоминает Михаил Валериевич. — Вся страна пришла в броуновское движение. Деньги люди делали из воздуха. Купил — перепродал… Время взлетов и падений. Шишек мы набивали массу. Меня как-то спросили: если бы пришлось начать сначала, да еще в то время, но с нынешним запасом знаний? Я бы имел сногсшибательный успех.

 

 

 

Впрочем, успех был и без сослагательного наклонения. Первая крупная удача и первые весомые деньги пришли с оптовыми поставками в Челябинск маргарина. Основной объем разошелся по предприятиям пищевой промышленности, часть была продана на приснопамятной ярмарке перед драматическим театром. Затем будут автомобили, запчасти, еще целая масса других товаров, которые пестрым потоком вместе с людьми перебирались из одного края в другой.

 

Этому поколению вчерашних «студентов на перепутье» практически все приходилось открывать в бизнесе самостоятельно. Михаил Юревич как-то скажет, что «к первому этапу экономической свободы» он не успел — учился, когда в стране вводили хозрасчет, переходили на самоокупаемость, объявляли кооперацию, а затем в либеральном порыве «отпустили всех в рынок». А к «красным директорам», «партийной номенклатуре» и «первому поколению российских реформаторов» он не относился по определению.

 

Скажет также, что серьезным бизнесом занялся, когда массовая приватизация уже прошла — акции оставалось лишь скупать.

 

Кстати, компания «Макфа» ему тоже не в наследство досталась — она была приобретена уже на вторичном рынке в 1994 году. «Приобретение» представляло из себя обанкротившуюся Челябинскую макаронную фабрику с устаревшим оборудованием и облезлыми стенами. С нее и начнется строительство холдинга; строительство, подчиненное одной идее — вывести торговую марку, созданную с нуля, на мировой рынок. Столь высокая планка казалась единственно возможной. Либо предприятия просто не будет…

 

Такую же планку Михаил Юревич продолжает держать во всем и сегодня. Став губернатором, он делает все, чтобы наша область была в числе лучших в стране по всем показателям. Где-то этот высокий результат уже достигнут, в каких-то вопросах мы пока на пути к нему. Но, зная характер Михаила Валериевича, можно быть уверенными, что цель будет достигнута. Главное, что работа идет, результат – будет.

 

 

К середине 1990-х годов ни о какой «незаметности» или «неинтересности» бизнеса Юревича речи уже не шло. Акционерное общество «Макфа» стремительно набирало обороты. В составе холдинга такие крупные предприятия, как Челябинский «Первый хлебокомбинат», Сосновский и Мишкинский КХП.

 

Естественно, появлялись завистники и «недоброжелатели», если не сказать — враги. Именно в эти годы начинался криминальный передел экономики — по Челябинской области, и не только, прокатилась целая волна заказных убийств и покушений. «Мешающих» убирала пуля. В 1995 году покушение было спланировано и на него.

 

— Знакомый сына, который с ним работал, решил организовать убийство и забрать его бизнес, — вспоминает Наталья Евгеньевна. — Запланировал покушение, нашел исполнителя, заплатил деньги. Но тут, наверно, вмешались какие-то высшие силы, и этот исполнитель пришел к моему сыну и все ему рассказал, предложив заплатить большую сумму. На следующий день вмешались правоохранительные органы. Вот так…

 

Юревича спрашивали: не страшно перейти кому-нибудь дорогу? Ответ был примечательным: «Если думать только о том, чтобы, не дай бог, не помешать кому-то, то можно вообще ничего в жизни не добиться». Отступать Михаил Юревич не стал — усилил охрану, обеспечил безопасность предприятий, где к тому времени уже шла техническая реконструкция, устанавливалось новое оборудование, расширялось производство. В 1997 году он получит первое публичное признание: станет «Человеком года» в Челябинске как лучший организатор промышленного производства…

 

 

Политика для Михаила Юревича оказалась новым полем деятельности, необычным, интересным, захватывающим. В 1999 году он первый раз избирался в Госдуму по Калининскому округу. Многим тогда казалось, что у молодого политика шансов нет — плетью обуха не перешибешь. Избирательная кампания была жаркой, если не сказать жестче. К тому же приходилось преодолевать административный ресурс — «конфликт» с властями был обеспечен, и он растянулся на несколько лет.

 

И все-таки победа досталась Михаилу Юревичу. На следующих выборах в декабре 2003 года ситуация повторится один в один: сильный соперник, противодействие на всех уровнях власти, информационные баталии, к которым медиахолдинг Юревича оказался наиболее подготовленным.

 

В 2005 году решение Юревича  вызвало у жителей областного центра если не состояние шока, то большое удивление — он выставил свою кандидатуру на должность мэра Челябинска. В возможность его победы не верилось, особенно в среде крупных промышленников, тогдашней челябинской элиты. Вячеслав Тарасов, управлявший городом 14 лет, казался непотопляемым.

 

Однако победа Михаила Юревича — а ему исполнилось всего 36 лет, он стал самым молодым градоначальником за всю историю города — была более чем убедительной. По городу волнами расходилось ощущение смены эпох. В политику приходило совсем другое поколение: жесткое, прагматичное, целеустремленное, молодое, но уже знающее себе цену.

 

В отличие от предшественника, Юревич не стал себя «увековечивать» ни в фонтанах, ни в тротуарной плитке.

 

— Город должен быть максимально удобным для проживания, — говорил журналистам о своих планах мэр Михаил Юревич. — Это молодой город, достаточно просторный, удачно спроектированный. Но для нормальной жизни горожан важно не то, что снаружи, а то, что внутри. А это сети, коммуникации, освещение во дворах, дороги, спокойные условия быта.

 

В 2005 году Юревич вступает в партию «Единая Россия». Можно сказать, что тогда работа партии только начиналась, но результаты с каждым годом становились все явственней. Челябинск активно начнет расшивать проблемные перекрестки, строить путепроводы и мосты, благоустраивать дворы, строить новое жилье на новых площадках, вглядываясь не только в северо-западное направление, но и на восток, на юг. Во всех этих начинаниях команду Юревича поддерживала партия.

 

В 2009 году на выборах мэра Челябинска победа останется за Михаилом Юревичем. А весной 2010 года президент России внесет его кандидатуру в Законодательное Собрание Челябинской области на должность губернатора…

 

 

Когда Михаила Юревича попросили подвести итоги одной из зарубежных поездок в поисках инвесторов, он, назвав визит в целом успешным, все же воздержался от «радужных перспектив» — шампанское пьют «после» подписания соглашения, а не «до»…

 

Он разводит по разные стороны «неординарный поступок» и «безрассудный риск». Как-то его спросили, почему он, к примеру, с аквалангом на глубину не плавает или с 50-метровой вышки привязанным за ноги канатом не прыгает?

 

— А зачем лишний раз судьбу испытывать? Я как увидел машину скорой помощи, дежурившую неподалеку от вышки, так сразу понял, чем иногда заканчиваются такие полеты. Шутка, конечно, но тем не менее…

 

Приходится жертвовать и прежними увлечениями. Например, из-за более жестких требований безопасности гораздо меньше удается ездить за рулем. Но занятия спортом, особенно хоккеем, любовь к которому родом из детства, остались неизменными.  По вечерам — занятия с детьми, как бы ни хватало времени, сохранить родительское присутствие – важно.

 

А рабочий день Михаила Юревича предельно насыщен: встречи, мероприятия, поездки, совещания, документы, контроль партийных проектов на территории региона. Информационный поток спрессован, и в нем главным инструментарием стал Интернет — временное его отключение сродни небольшому ЧП.

 

На вопрос, какой видится Челябинская область в будущем, Михаил Юревич отвечает:

 

— Я всю жизнь прожил в Челябинской области, в Челябинске. Хорошо знаю наш край и его возможности. Мне важно, чтобы область стала более развитой, конкурентоспособной. Для молодых должны открываться новые перспективы, чтобы можно было самореализоваться, создать семью, получить востребованное образование и работать на достойной работе. А эти цели, если приложить усилия, всегда достижимы. Тем более, наша работа поддерживается партией, властями федерального уровня. Движение вперед заметно - по развитию экономики, по восстановлению медицины и образования. Останавливаться мы не собираемся. Южный Урал должен стать регионом-лидером.