«Зомбоящика вам не хватает, господин губернатор»

Свердловские власти возвращаются к проекту создания медиахолдинга. Красиво совпало: куратор всех районных газет ушел в отставку, координатор исполнения контрактов частных СМИ в опале, а у руководителей СМИ, принадлежащих власти, истекает контракт. Не воспользоваться такой ситуацией было бы глупо, а может, и преступно: махина, на которую тратится один из самых больших бюджетов страны, объективно неэффективна. Это признают даже директора подконтрольных телеканалов. Ревизия уже начата: накануне Евгений Куйвашев посетил «Областную газету». Почему атака на «Четвертый канал» страшит больше, чем дело Аксаны Пановой, как за кадром разглядели Белоглазова из УГМК, кем заменят Енина и Балакирскую и на какие неприятные вопросы придется ответить самим кураторам СМИ в резиденции — в материале «URA.Ru».

Вопрос создания единого медиахолдинга — вечный вопрос для областных властей, ответа на который никогда не могли дать ни администрация Анатолия Тарасова, ни Александра Левина, ни Вячеслава Лашманкина, ни Михаила Максимова, ни Сергея Зырянова, ни Якова Силина. Ответа нет и теперь. Самая заметная попытка сделать что-то вразумительное в этом направлении была предпринята в конце 2011 года, когда перед выборами в Госдуму государственный «Монетный щебеночный завод» стал владельцем до того момента частного «Четвертого канала». Для канала сделка была вынужденной: его могли продать в рамках общефедерального холдинга и вместо собственных программ на частоте появился бы Disney.

Впрочем, сделка была обставлена так, что чиновники, мечтавшие получить контроль над рупором независимого телевидения, юридически такой контроль получили, но на деле четвертый год подряд вынуждены считаться с настроением, позицией и представлениями о прекрасном, которые существуют у группы топ-менеджеров «Четверки». «Все чаще думаешь, что не надо было спасать никакие уникальные журналистские коллективы. Меньше было бы проблем, если бы на всю область просто показывали мультики», — признается один из представителей областного кабмина.

У областной власти в активе два самых популярных телеканала, но популярный — не значит информационно правильный

Новая попытка выстроить отношения со СМИ произошла с подачи замруководителя администрации губернатора образца лета 2012 года Ильи Ананьева. Чиновник, переехавший в Екатеринбург из Челябинска, перевез оттуда свою лучшую практику — законтрактовал все основные СМИ с госучреждением. Схема была настолько «изящной», что свердловские власти тут же попали во все возможные рейтинги по расточительности на pr, в том числе об этом свидетельствуют и материалы Общероссийского народного фронта, оперативно переданные президенту Владимиру Путину. Само исполнение контрактов шло настолько услужливо со стороны резиденции, что об эффективности расходования госсредств можно говорить бесконечно.

Сейчас вновь возникла ситуация, способствующая решению проблемы. В декабре прошлого года директором департамента информполитики стал Александр Рыжков (в аппаратной системе координат безусловный ястреб, проводник жесткой линии), в опале бывший директор Мария Картуз (теперь уже экс-куратор взаимодействия с частными СМИ, имеющими контракты), Илья Ананьев подал в отставку, в феврале истекают контракты нынешних руководителей «Областной газеты» Дмитрия Полянина и «Областного телевидения» Антона Стуликова.

Источник агентства подтверждает, подготовка к изменению линии поведения администрации идет полным ходом. Результатом должно стать появление максимально эффективного ресурса, способного управлять общественным мнением, направлять его и фокусировать на важных для жизни области задачах.

По данным Фонда «Общественное мнение» (ФОМ), для жителей Свердловской области наиболее смотрибельными и информативными ресурсами являются как раз те, что имеются в активе областной власти — «Областное телевидение» и «Четвертый канал». В совокупности их смотрит почти 84% тех, кто вообще смотрит местное телевидение.

«По мнению жителей области, смотрящих телевизор, информацию о жизни Свердловской области лучше всего передает телеканал ОТВ, причем за последние 2 года данный показатель вырос на 18%. На втором месте в рейтинге телеканалов по показателю и информирование о жизни области находится „4-й канал“, на третьем — „Студия-41“... В Екатеринбурге выше доля жителей, отмечающих, что им стал больше нравиться „4-й канал“, тогда как в городах, пгт и селах чаще называют улучшение отношения к „ОТВ“ или же отсутствие ТВ каналов, которые стали нравиться больше за последние 2 года... Среди популярных новостных передач на местных каналах чаще всего жители области отмечали „Вести Урал“ (телеканал „Россия 1“) — 40%, „События“ (телеканал „ОТВ“) — 36%, а также „Новости“ (4-й канал) — 29%», — говорится в исследовании (копия есть в редакции).

Впрочем, эти цифры не снимают претензий чиновников: зрителям нравится объем информации об области, а власти не нравятся содержание, акценты, недостаточная жесткость в отношении оппонентов. Эксперты с ними солидарны и настаивают, что работа медиахолдинга области в нынешнем его состоянии вызывает вопросы и настороженность. Самая большая недоработка — отсутствие долгосрочной стратегии.

«Вспомните Эдуарда Эргартовича — у него была совокупность долгосрочных проектов, и они остались в памяти. Из трех проектов — Россельбана, Храма-на-Крови и Стана-5000 — не выполнен только последний, но для обычного человека все реализовано. Закладывание определенных фундаментальных проектов в головах людей позволяет, даже не реализовав их все до одного, убедить людей в том, что все планы выполнены. Нужно медиапушку перенастраивать, задавать ей кратко- и долгосрочные задачи, думать, как идеологически все реализовать, учитывая специфику входящих в холдинг СМИ.

Я допускаю, что в процесс будет вплетаться реакция на сиюминутные события, но они не должны быть установочными, а то, когда люди начнут вспоминать те или иные проекты — они не смогут вспомнить ничего. Должен быть целый набор значимых социально-экономических проектов, о которых будут постоянно говорить и на которые власть позже будет опираться в тех же избирательных кампаниях. И у людей должно складываться впечатление, что первые люди области знают и контролируют все процессы и эти процессы двигаются», — поясняет политолог, директор регионального отделения Фонда развития гражданского общества Анатолий Гагарин.

Его слова подтверждаются итогами других социсследований января 2015 года, по одному из которых о проекте «Титановая долина» информировано менее четверти жителей области.

Программу «Что это было?» Евгения Енина и Маргариты Балакирской (равно как и «Стенд») могут заменить на идеологически более эффективные продукты. Правда, резиденция побаивается кампании «Душат свободную прессу!»

В ходе обсуждения вариантов перенастройки медиахолдинга, как рассказывают источники «URA.Ru» в резиденции, обсуждается в частности и перевод официальной «Областной газеты», тематических вкладок в районных СМИ, контрактов на информобслуживание в частных региональных медиа и уже имеющихся гостелеканалов под единое управление в составе «Областного телевидения» и жесткая смена информационной политики.

«Я — человек команды, если партия скажет „надо“ — комсомол ответит „есть“. Готов всегда максимально вложиться в задачи, которые ставятся передо мной, — объясняет свою готовность к возможным переменам гендиректор „ОТВ“ Антон Стуликов. — Мы видим, что сегодняшние вызовы требуют очень внимательной и тонкой настройки. Не считаю, что могут быть какие-то силовые решения, скорее, здесь вопрос штучной работы с талантливыми и творческими людьми. Конечно, вопросы управляемости первоочередные. Управляться это все должно в интересах социально-экономического развития Урала и России.

Если говорить про идеологическую составляющую — должен быть идеологический блок, который формирует смыслы и которые реализуются через весь имеющийся набор форматов. То есть пушка может быть замечательная, но к ней еще нужны снаряды — иногда фугасные, а иногда просто бризантные — по площадям бить. И эти снаряды — глобальные идеологические смыслы, которые СМИ не может генерировать, но может отражать, расставляя акценты. И здесь тогда пусть цветут все цветы — пусть будет тонкая настройка под каждый жанр, формат и СМИ».

Управлять всем огромным областным медиахолдингом могут поставить Антона Стуликова...

Но есть и противники передачи всего медиаимущества в одни руки. Во-первых, в органах госвласти популярна теория о неофициальном управляющем активами области — директоре по общим вопросам Уральской горно-металлургической компании Владимире Белоглазове. Непосредственно компании сейчас принадлежит два екатеринбургских телеканала, но в разное время менеджер работал с таким количеством нынешних медиаруководителей, что описываемая чиновниками сеть включает в себя практически все СМИ области. Это позволяет делать вывод: деньги платит госбюджет, а площадки используются в политических интересах УГМК, пусть не открытых, но ощущаемых.

Второй довод оппонентов передачи холдинга под начало ОТВ — недостаточная резкость, необходимая при решении данного вопроса. Мало кто сомневается, что первоочередная задача руководства холдинга — зачистка эфира «Четвертого канала». К этому, к слову, также есть все предпосылки. У канала появляется новый сетевой партнер, который оставит ему лишь крохи эфира — отличный повод пересмотреть программную политику.

Этот вариант подразумевает «инъекцию» более эффективного информационного продукта в оставшееся у «Четверки» тело. Речь о проекте Иннокентия Шеремета «Новости ТАУ „9 1/2“», который сейчас является одним из информпроектов ОТВ (вдобавок к собственным новостям канала, окружным новостям «Ермака» и т.п.). Учитывая, что согласно все тому же исследованию ФОМ, «почти половина жителей области не смотрят утренние развлекательные программы» — часть эфира можно будет освободить из-под «Утреннего экспресса» или же тематических программ, вроде «Что это было?» с Маргаритой Балакирской и Евгением Ениным.

...и тогда есть опасность войти в конфликт с легендарным основателем «Четверки» Игорем Мишиным, что области сегодня совершенно не нужно

Сам Шеремет, более 20 лет назад покинувший «Четверку», переживает, что будет воспринят в штыки коллективом «Четверки». Эту опасность признают и в администрации губернатора: уникальный журналистский коллектив, которым себя считают тамошние сотрудники, — бомба замедленного действия. Бессменно проработав в эфире не одно десятилетие, выведя на орбиту и отправив подальше от родного эфира не один десяток потенциальных сменщиков, они способны поднять скандал масштабнее уголовного дела Аксаны Пановой, поскольку в нем окажутся замешаны еще и деньги.

Расходы «Четвертого канала» включают в себя затраты на аренду площадей в офисе в тихом центре Екатеринбурге. По данным агентства, они принадлежат основателю «Четвертого канала», ныне главе ТНТ Игорю Мишину. «Рискуя остаться без денег, он поднимет все связи в администрации президента, рассказав на самом высоком уровне о притеснении свободной прессы на Урале. Такого скандала ни один клерк резиденции не выдержит — придется уступать», — считает знакомый медиаменеджер, напоминающий, что когда в прошлый раз над головой руководителя «Четверки» Алены Вугельман сгущались тучи, с подачи Мишина она получила премию «ТЭФИ-Регион» за вклад в развитие телевидения. И резиденция отступила.

Сейчас Алена Вугельман демонстрирует готовность к диалогу: «В любом вопросе важны детали. Если вопрос стоит переехать — давайте переезжать. Я не против даже не из-за дороговизны площадей, а из-за того, что они уже старые. Вопрос в том, куда, и нужно понимать, что переезд стоит денег и значительных. Второе, я не против того, чтобы у нас в эфире появились новости Шеремета — это смотрибельный продукт, дающий хорошую долю. Но как встанет эта программа, вместо чего она встанет — я не знаю ответа на эти вопросы. Против объединения в холдинг я ничего не имею — мы сейчас как медиахолдинг не работаем, хотя в условиях экономической турбулентности это очень даже здравая модель и управленческое решение. В моей голове структура работающего эффективного холдинга есть, как надо, я знаю, мне есть что предложить — когда меня руководство спросит, я готова обсуждать варианты. Вопрос эффективности измерять не мне. Все зависит от критериев и единиц измерения. Но другое дело, что медиахолдинг существующий можно сделать более работоспособным — это да, безусловно».

«Хохочущая бикса Юля и её подруга Карина обнулили свои страницы «ВКонтакте», — цитата из новостей ТАУ Иннокентия Шеремета. Возможно, совсем скоро вы услышите это, нажав четвертую кнопку на пульте

Причины такого настроения понятны — канал остро нуждается в новом оборудовании, приобрести которое без бюджетной дотации невозможно. Этот вопрос может стать причиной пересмотра взаимодействия с владельцем.

Впрочем, есть и более резкая инициатива. «Руководители областных СМИ забыли, что они — чиновники в медиа и считают себя медиаменеджерами. Это было бы понятно, не проси они денег. Но деньги запрашиваются постоянно, а чтобы их получить — нужно совершать подвиги, нужно в критической ситуации быть первыми и вкладывать все ресурсы в победу над оппонентами, в поддержку той информационной повестки, которая ведет к гармоничному развитию региона. Этапы развития определены губернатором, которого нашему региону предложил президент, избранный лидер с наибольшим рейтингом доверия населения. В Екатеринбурге вместо поддержки губернатора мы видим демагогию», — считает источник агентства.

Впрочем, для реализации этого плана администрации губернатора придется ответить и на накопившиеся вопросы журналистов. Пожалуй, самый верный соратник областных властей Иннокентий Шеремет напоминает: «Медиахолдинг собран „с бору по сосенке“ и там присутствуют СМИ, которые еще лет пять назад находились в жесткой оппозиции к областной власти, а это бесследно не проходит. Он существует, но не вполне эффективен — в той же информационной войне с городом. Она то возобновлялась, то затухала, но велась длительными периодами. В последнее время это происходит иначе — вроде начинается атака, потом она внезапно жестко тормозится и так вот постоянно. А это расхолаживает коллектив и руководителей, и к медиавойнам они начинают относиться спустя рукава».