«У него команда заржавела или обросла жирком»

В ближайшее время в руководстве УГМК ожидаются изменения. Как сообщают источники «URA.Ru», близкие к медной компании, генеральный директор и акционер Андрей Козицын намерен начать внутреннюю реформу с перераспределением обязанностей между своими заместителями и повышением статуса некоторых советников.

Необходимость таких преобразований инсайдеры объясняют чередой системных сбоев, результатом которых стало снижение эффективности компании. Первая проблема — взаимодействие с силовиками. Недавно в Свердловскую область приезжал представитель Искандера Махмудова — крупнейшего акционера и президента УГМК, как раз по вопросу трудностей взаимодействия с «погонами».

Андрей Козицын начал преобразовывать этот блок еще в прошлом году. Исторически в компании служба собственной безопасности была одним из наиболее эффективных подразделений, а Валерий Абрамов, который был ее куратором, считался вторым человеком после генерального директора. Однако два года назад он ушел из УГМК, причем, как рассказывали инсайдеры, ушел плохо, не найдя оправданий на претензии акционера по вскрывшимся сомнительным сделкам. «Абрамов уехал в Москву, чтобы заняться внешними связями компании. Но Абрамов очень хочет вернуться назад. По этому вопросу, кстати, нет согласия между Андреем Анатольевичем и Махмудовым. Козицын не хочет работать с Абрамовым, доверие потеряно, и последнему даже нет входа в головной офис в Верхней Пышме», — говорит собеседник.

Сейчас за силовой блок отвечает замгендиректора Александр Золотов, но его вес, по сравнению с тем же Абрамовым, не велик. В начале текущего года стало известно о том, что на работу в УГМК пришел бывший начальник следственной части ГУ МВД по УрФО Андрей Тараненко. Ему прочат должность заместителя директора УГМК по корпоративным отношениям и спецпроектам Олега Мелюхова. Последний известен как главный специалист по слияниям и поглощениям, именно ему приписывают ключевую роль в появлении у медной «империи» новых активов.

Развитие — это вторая серьёзная проблема, которая беспокоит Андрея Козицына. Сегодня холдинговая структура медной компании объединяет почти 50 предприятий различных отраслей промышленности, расположенных в нескольких регионах России. С годовым оборотом в несколько миллиардов долларов УГМК входит в число крупнейших вертикально-интегрированных компаний страны. Ключевые активы холдинга сосредоточены в горно-добывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Помимо меди УГМК заняла прочные позиции на рынке цинка, свинца, драгоценных и редкоземельных металлов (международный рынок). Самостоятельными и эффективными бизнесами в рамках структуры УГМК на сегодняшний день стали черная металлургия, строительство, девелопмент и сельское хозяйство (внутренний рынок).

В период валютных потрясений стабильность УГМК поддерживалась за счет экспортной выручки, но внешний рынок неумолимо сужается, поэтому компании необходимо перенастроить систему так, чтобы дивизионы, работающие на внутреннем рынке, не «провисали» так сильно. Эта задача будет вторым пунктом в реформе, которую анонсируют источники, близкие к УГМК.

Третий пункт — сокращение издержек и повышение чистоты сделок. Один из собеседников агентства указывает, что традиционная для государственных мегакорпораций проблема личной заинтересованности «клерков» в проведении тех или иных контрактов в частном бизнесе обычно решается проще. «Когда речь идет о государственных деньгах, контроль обычно менее жесткий. А акционеры частных предприятий должны так выстраивать систему, чтобы в цепочке по вертикали ни у кого не возникало ни соблазна, ни возможности украсть. В УГМК с этим сложно — деньги там очень большие и отщипнуть кусок то и дело пытаются собственные сотрудники», — знает инсайдер.

В качестве меры решения проблемы, говорит он, может быть постепенная замена команды на «молодую поросль» — менеджеров нового поколения, которые приходили в УГМК на рядовые позиции и росли вместе с компанией. Такие примеры есть. В качестве одного из них источники агентства называют молодого заместителя генерального директора Евгения Брагина.

Самому молодому «топу» — 36 лет. Философ по образованию, в компанию он пришел в 2000 году в отдел информационно-аналитической службы, далее занимал должности начальника отдела мониторинга и аналитики, возглавил аналитическое управление ОАО «УГМК».

Согласно официальной биографии, уже через два года стал помощником советника генерального директора ООО «УГМК-Холдинг», потом советником и начальником управления по внешним связям. А в 2012-м стал заместителем Козицына. Сейчас, по данным источников, Брагин заметно усилился: около месяца назад в его зону ответственности перешла часть функционала директора УГМК по общим вопросам Владимира Белоглазова.

«УГМК пять лет назад и тем более 10 лет назад — это разные компании. Тогда менеджменту удавалось решать проблемы превентивно, сейчас утрачен контроль над рядом важных направлений, что создает компании финансовые потери. Руководящая команда „заржавела“, обросла жирком. Андрей Анатольевич это видит, терпит до последнего, но ему пора принимать решения», — объясняет собеседник.