«Бизнесмены уверены, что во власти работают «троечники»

Деловая элита Екатеринбурга готовится к вручению своей главной награды — «Деловой квартал» подводит итоги года. Вот-вот будут объявлены номинанты. А в конце ноября пройдет сама церемония. Нет сомнений, что политики станут спорить о результатах в своей номинации, а журналисты — комментировать имя обладателя главной премии, «Человек года». Директор «Делового квартала» Сергей Дружинин согласился рассказать «URA.RU» о настроениях среди екатеринбургских бизнесменов и анонсировал изменения, которые привлекут внимание зрителей.

— Для меня «Деловой квартал» — это коллеги, которые ежедневно фиксируют изменения в состоянии, в развитии екатеринбургского бизнеса. Поэтому сдавай секреты: что сегодня является главным настроением для бизнеса земляков?

— С 2014 года перед вручением премии мы публикуем результаты большого исследования настроений среднего бизнеса Екатеринбурга. Это наш совместный проект с «Райффайзенбанком», срез мнений предпринимателей по той экономической ситуации, в которой мы находимся. В нынешнем опросе участвовали руководители 86 компаний с годовой выручкой бизнеса от 500 млн до 5 млрд рублей. 42% из них работают в сфере ретейла, 23% — промышленность.

Если в нашем первом исследовании в 2014 году 63% опрошенных планировали развиваться, то в 2016-м таких было 42%, и в этом году их столько же.

— Так стоит радоваться, что не упали еще сильнее…

— Ты сейчас устроишь жонглирование словами: дно пробито — не пробито. Зачем? Мы от этого отказались, и наше исследование отрезвляющее, реалистичное. Да, чего-то совсем патового наши собеседники не ожидают. Но и надежд на будущее пока тоже не строят. Треть намерена инвестировать в свой бизнес в 2017—18 годах. С 2015 года их количество сократилось (было 50%), изменилась и цель инвестирования. Раньше говорили, что готовы диверсифицировать свои предприятия, обучать сотрудников. Сейчас все ответы об одном — о расширении производства или модернизации.

Интересен и второй тренд: 53% опрошенных, почти вдвое больше, чем за все предыдущие исследования, заявили об увеличении интереса к работе с госструктурами.

— Это первый год, когда вы такое заметили?

— Это первый год, когда этот тренд звучит не в ощущениях, а явно виден в цифрах.

Думаю, тебе в нашем исследовании понравится блок «Отношения среднего бизнеса с властью». Наших респондентов не устраивает административный климат в регионе, никто из опрошенных не поставил свердловским чиновникам «отлично». Оценки «хорошо» оказались единичными. В целом предприниматели считают, что им приходится работать с «троечниками». В предыдущие годы оценки были лучше и такого категоричного консолидированного мнения большинства мы не видели.

К усилиям чиновников, которые пытаются наладить межотраслевые и межсегментные связи, предприниматели относятся скептически. Наши респонденты готовы искать общий язык с чиновниками по стратегическим вопросам, но предлагаемые варианты не вызывают особого интереса. И если в прошлом году до половины участников опроса говорили, что готовы участвовать в разработке стратегических документов, то сейчас таких стало значительно меньше.

— Объясняют почему?

— Публично это не звучит, а — «не для печати» — ссылаются на неудачный опыт. То есть были энтузиазм, конкретные предложения. Но либо они оседали где-то среди бумажек, либо кто-то приписывал эти достижения себе, а вопрос все равно не решался. И отсюда пессимизм и недоверие.

— Замечания у ваших респондентов в адрес муниципальной, региональной власти? Или только федеральной?

— Муниципальная власть — это, грубо говоря, меньшее из трех зол. Сложности с областью, а с Федерацией еще сложнее.

— Ваша премия будет проходить в восьмой раз. Были же года, когда был, наоборот, эмоциональный подъем участников?

— Конечно. Мы, как хроникеры бизнеса и экономической ситуации, знаем, как все поменялось. Когда в 2009-м был первый кризис, были какие-то ожидания, что все изменится и вернется на докризисные показатели. Потом стало лучше: многие не достигли докризисного уровня, но стабилизировались, поняли, что дальше можно жить. А потом случилось падение рубля…

— Если говорить о номинантах премии, которая будет в этом году, как меняется портрет номинанта? Это истории яркого успеха или выживания с широко расправленными плечами?

— Мы, естественно, нацелены на рассказ об историях успеха, потому что считаем своей целью побуждать действовать, показывая положительные примеры. А вторая составляющая — формировать правильный образ предпринимателя в обществе. И премия «Человек года» нацелена на демонстрацию действительно самых успешных историй. Не выдуманных, не проплаченных, а объективных и честных.

— Эти истории сейчас находить сложнее, чем год назад?

— Нет, этому же посвящен сам «Деловой квартал». Дело тут в другом. У нас каждый год меняется часть номинаций: то есть на изменения в экономике мы реагируем, вводя номинации в новых актуальных бизнесах и выводя неактуальные. Перечень номинаций на нашей премии — это индикатор экономической ситуации. Были годы, когда автомобильная отрасль уходила вниз и, соответственно, историй успеха не было. Не было и номинации. А в прошлом году мы ее восстановили. В прошлом году ввели «Ресторатор года».

Из новинок этого года у нас «Частная медицина» и «Складская логистика». Мы видим, что строятся большие логистические центры: и федеральные операторы сюда приходят, и ретейловые сети строятся. Мы на это должны реагировать и реагируем…

— У вас есть номинация «Чиновник года», и в политической тусовке про нее каждый раз много разговоров. Потому что в мире чиновников не может быть такого: номинирован губернатор, а побеждает его министр.

— (смеется) Это мы понимаем из репортажей «URA.RU». Конечно, мы преследуем цели бизнес-сообщества, и в этот момент ты видишь, что реально существуют два мира. За один, условно говоря, отвечаешь ты, а за другой — я. И это интересно.

— Много споров звучит и по поводу основной номинации, победителей в которой определяет «ДК». Я не помню еще ни одного года, чтобы победителя единодушно приняли…

— Но это же круто. Если тебя обсуждают и что-то говорят, критикуют, это значит, что премия в общем живая. И она необходима. Наша задача — это вот диалог.

— Я должен сказать, что ваш выбор прошлого года — Андрей Симановский — это гениально. Вы реально предугадали появление человека в публичном поле. Как вы выбираете победителя номинации?

— Помимо достижений делового сезона, мы, конечно, учитываем еще «выслугу лет». То есть понятно, что тут должен быть богатый бэкграунд: за Андреем Моисеевичем мы наблюдали много лет. Вообще у нас при обсуждении не меньше трех кандидатов — нелегкий выбор.

— У вас есть номинации, в которые можно номинировать себя самостоятельно. Я не понимаю этого механизма — зачем он?

— Мы преследуем две цели: представить новых лиц бизнес-сообществу и нам как СМИ самим получить новых ньюсмейкеров, спикеров, новых героев. Поэтому, объявляя такой сбор, мы получаем возможность этих людей узнать. В этом году у нас, наверное, рекордное количество заявившихся.

— Что еще нового готовите?

— Принципиально в плане номинантов, в плане взаимодействия с экспертным советом ничего не меняется. А в плане самой церемонии будет меньше официоза и больше неформальности.

В прошлом году мы поменяли площадку, впервые проводили премию в ТЮЗе, хотя ранее выбирали пафосные театр драмы и оперный. Одновременно поменялся целый комплекс мероприятий внутри самой церемонии. От строгой классической музыки мы пришли к эстрадно-симфоническому формату. От статичных видеорядов — к акцентированию на видео. По реакции знаю, что зрителям понравилось.

«Человек года» — это не просто вручение статуэток, это еще и деловой прием, который завершает год. И повстречаться, обсудить какие-то вещи на нашей площадке очень комфортно.

— Это редкая история: премия СМИ, а отношение к ней как к отраслевой. Навскидку только у «Собаки» такое получилось: они про светский Екатеринбург, а вы про деловой. И что интересно: вы ведь уже не журнал.

— Не совсем так. Сегодня «Деловой квартал» — это кроссплатформенное медиа. Читатель и рекламодатель может выбрать наиболее удобный для себя способ взаимодействия: ежемесячный журнал, портал DK.RU, соцсети и мессенджеры, в которых мы присутствуем, email-рассылку и наши ивенты.

С середины 2015 года, то есть уже более двух лет, мы концентрируемся на развитии в вебе — это факт. Интересная трансформация, потому что изначально присутствие в интернете для «Делового квартала» было дополнением к журналу.

— Я из газеты пришел в интернет, но никогда не участвовал в перестройке бумажного бизнеса в диджитал. Сложная работа?

— Думаю, это один из самых интересных периодов развития «Делового портала» — издания, которому скоро 25 лет. Пришлось все бизнес-процессы перестраивать, менять редакционную политику (когда журнал был первичен, то и контент готовился под «бумагу»). Мы стали анализировать, как воспринимается контент в интернете, почему читатель потребляет тот или иной вид контента…

— Это тот инсайд, за которым охотятся все медиа. Расскажешь?

— (улыбается) У нас есть гипотезы, и рубрикатор, который мы недавно обновили на портале, отражает их. Мы уменьшили количество материалов, которые делали нас серьезным справочником. Но сам пул тем, которые затрагиваем, значительно расширили, то есть если раньше концентрировались на бизнесе, то сейчас пишем и про жизнь.

— (смеется) Которая продолжается, несмотря на результаты опросов.

— Опросы опросами, а есть некое субъективное ощущение… С людьми общаешься, и чувствуешь, что в этом году как-то легче. Люди выдохнули.

— Отлично! Я разговаривал с нашими коллегами — Верой Тарасовой, Богданом Кульчицким — они такое же настроение чувствуют.

— Его пока не измерить. Но метафизически, интуитивно, ты понимаешь, что все меняется. Можно смотреть цифры: по ним все плохо. А с людьми общаешься и ощущаешь: прошлый год был переходный, все немножко аккуратные были. А сейчас шестеренки снова крутятся. Жизнь продолжается.