Все регионы
18:52   28 августа 2018

Перед назначением новый директор «Сибинформбюро» обсудил ограничения

Глава самого большого медиа Тюменской области объяснил «URA.RU», чего от него ждать
Павел Девайкин, возглавивший сегодня холдинг «Сибинформбюро», говорит, что сейчас его задача — «угнаться» за аудиторией Фото: Александр Мамаев © URA.RU

Сегодня, 28 августа, у главного правительственного медиа Тюменской области ЗАО «Сибинформбюро» сменился генеральный директор. Им стал Павел Девайкин, который начал свой путь в холдинге 19 лет назад, затем на шесть лет уехал работать на Ямал и вернулся, получив предложение возглавить главный «рупор» тюменской власти. В его ведении теперь телеканал «Тюменское время», радио «Диполь FM», газета «Вслух о главном», новостные порталы Vsluh.ru и Tyumen-time.ru, а также десятки тысяч подписчиков сообществ в социальных сетях. О том, что он будет делать с этими ресурсами, Павел Девайкин рассказал в интервью «URA.RU».

— Какие задачи перед вами поставили руководители информационного блока в правительстве Тюменской области?

— О моих задачах много говорил Сергей Михайлович Сарычев (вице-губернатор Тюменской области — прим. ред.) на встрече с коллективом, на которой меня представили работникам холдинга. Сегодня «Сибинформбюро» — блестящая компания с отличными профессионалами, перед которыми стоит вызов — эффективная работа в новой информационной реальности. В первую очередь это попытка добраться до нашей аудитории там, где ей привычно потреблять информацию, и дать ей контент в удобном и интересном для нее ключе.

— А если разбивать над подзадачи? В плане прибыльности компании, отработки информационной повестки правительства?

Бывший глава холдинга Олег Налобин (на фото слева) будет работать в новой некоммерческой структуре, посвященной проблемам ТВ и радио
Фото: Николай Бастриков © URA.RU

— Сейчас еще рано об этом говорить. Мы сейчас проводим большой разговор о состоянии предприятия с бывшим директором холдинга Олегом Налобиным, затем подготовим дорожную карту с целевыми показателями эффективности компании, наложим их на конкретные бизнес-показатели и будем к ним стремиться. Но пока главное — решить задачу в плане увеличения аудитории. Все остальное приложится.

— Все правительственные медиахолдинги критикуют за отсутствие проблемных материалов.

— Перед моим назначением мы это проговаривали — никаких запретных тем нет. Вообще это упрощенный взгляд на вещи — полагать, что в правительственных медиа не может быть критики или проблемных материалов. У нас другая задача — чтобы в освещении темы были представлены все позиции и они были взвешенными. А так, еще раз повторюсь, запретных тем у нас нет.

— Есть ли какой-то ямальский опыт, который вы бы перенесли в тюменские реалии?

Павел Девайкин планирует делать ставку на технологичность работы холдинга: больше прямых эфиров и соцсетей
Фото: Александр Мамаев © URA.RU

— Ямальское телевидение дало мне важнейший импульс — глобальный взгляд на вещи. Мы даже называли и позиционировали себя «первым Арктическим каналом». И Тюмень тоже заслуживает того, чтобы быть в глобальной повестке.

— А что вы подразумеваете под «глобальностью»?

— Это значит, что у нас должны быть темы, которые обсуждают во всей стране и во всем мире. И в то же время мы должны подавать наши местные темы так, чтобы они встраивались и были интересны глобальной аудитории. Для этого нужно подавать их оперативно, качественно и современно — например, с прямыми включениями и стримами в социальных сетях из любой точки области.

— Вы очень много говорите про контент и механику его доставки. Вы больше видите себя директором или главным редактором холдинга?

— Я все же генеральный директор, моя менеджерская задача — обеспечивать весь спектр возможностей для творческого коллектива. А редакторский состав у нас очень хороший.

— Как вы планируете работать со своей аудиторией. Может, сосредотачиваться на более молодых или более возрастных тюменцах? Или, напротив, пытаться охватить всех?

— Сложно сказать. Нам еще предстоит внимательно изучить цифры и данные о нашей аудитории, и в этом нам будет помогать созданный недавно Центр развития регионального телевидения и радио, который возглавляет Олег Налобин. А наша менеджерская задача будет в том, чтобы продолжить глубокую интеграцию ресурсов большой мультимедийной структуры для поиска аудитории и работе в меняющихся условиях и высоких скоростях. Это огромная производственная задача.

— А центр, который возглавил Олег Налобин, будет, по сути, вашим структурным подразделением? И как вы планируете контактировать с бывшим директором холдинга?

— Ну вот, сегодня уже почти шесть часов контактируем (смеется). И впредь, конечно, будем. А насчет центра — это будет отдельная структура, ориентированная в большей степени на профильный департамент правительства.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Комментарии
Через год будет как все
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги!
Перейти к комментариям