«Мы будем расти быстрее нефтеотрасли»

В то время как обвалы мировых фондовых рынков заставляют многих профессиональных участников в ужасе хвататься за голову, югорская компания  готовится разместить новый облигационный заем. О том, есть ли сейчас риск в выходе на внешний рынок заимствования, как известные банки становятся в очередь к крупнейшим региональным структурам и как сформировать в Тюменском регионе лидирующую структуру, не занимаясь добычей нефти и газа, корреспонденту «URA.Ru» рассказал генеральный директор ОАО «Югорская лизинговая компания» Дмитрий Щукин.

- Дмитрий Геннадьевич, появилась информация, что Югорская лизинговая компания уже планирует выпуск второго облигационного займа, лишь в апреле разместившись впервые. Это так?

- Действительно с учетом среднесрочной стратегии компания планирует разместить облигации второй серии. Вероятно, это произойдет до конца года или первого квартала следующего года. Параметры следующего выпуска будут определены советом директоров компании, и сейчас просчитываются все возможные варианты. Плюс ко всему эксперты оценивают всегда меняющуюся ситуацию на мировых фондовых рынках, которая, как показывают события последних нескольких дней, ощутимо влияет и на российский фондовый рынок.

 - В ситуации неизвестности и нестабильности на фондовом рынке что может гарантировать успешное размещение? Компания так остро нуждается в деньгах?

- Югорская лизинговая компания сегодня является крупнейшим оператором на межрегиональном рынке. Мы присутствуем в шести городах УрФО и СибФО, занимаем третье место среди лучших лизинговых компаний Уральского региона и Западной Сибири, а в некоторых сегментах являемся лидером. Разместив в апреле этого года дебютный облигационный заем, мы стали первой региональной лизинговой компанией, которая воспользовалась этим способом заимствования. Удачное размещение стало для нас знаковым моментом. Отмечу, что выход на внешний рынок заимствований сделал компанию более прозрачной и интересной для инвесторов, а для крупных клиентов еще и более безопасной. Часть кредиторов пошла на снижение процентных ставок и увеличение сроков кредитования для нашей компании. К сегодняшнему дню увеличен лимит финансирования компании со стороны Западно-Сибирского банка Сбербанка России – основного кредитного партнера компании, открыты кредитные линии в ОАО «УРСА Банк», КБ «Кредитный Агропромбанк», ОАО Банк «Северная казна», рассматривается вопрос привлечения кредитов банка «Еврофинанс Моснарбанк», Альфа-банк и других. Такое количество банков-партнеров позволит компании не останавливаться в дальнейшем развитии, если ввиду неблагоприятной ситуации на российском фондовом рынке мы решим повременить со вторым займом. Конечно, при принятии решения мы будем учитывать все риски.

- Почему было принято решение выйти на фондовый рынок? Может, это дань моде?

- Множество региональных лизинговых компаний сейчас все чаще сдают позиции, отступая перед натиском крупных федеральных игроков - как правило, дочерних компаний больших федеральных банков или крупных производителей. Они не могут расти из-за отсутствия доступа к длинным и дешевым средствам. Без поддержки партнеров - финансовых институтов - региональным компаниям будет все сложнее работать и конкурировать на рынке. Специфика работы лизинговых компаний такова, что им постоянно требуется все больше и больше инвестиций для реализации новых проектов, так как портфель компаний быстро амортизируется и необходимо его постоянно увеличивать. Средства можно найти на рынке. Поэтому руководство Югорской лизинговой компании и управляющая компания «ПАРТИКОМ» (компания, оказывающая управленческий консалтинг и под управлением которой находится Югорская лизинговая компания) приняли решение о выпуске облигаций в апреле этого года. Добавлю, что до этого на протяжении десяти лет Югорская лизинговая компания работала над повышением корпоративной прозрачности и систем управления, приняты и внедрены разного рода стандарты, необходимые для выхода на внешний рынок.

- На что были направлены средства, полученные от размещения займа?

- Привлеченные средства частично направлены на реструктуризацию нашего кредитного портфеля, а также на финансирование специализированных лизинговых проектов по поставке котельного оборудования и коммунальной техники, спецтехники для дорожного и жилищного строительства, грузопассажирского транспорта и финансирование лизинга недвижимости на территориях Тюменской, Свердловской, Омской областей, ХМАО. В результате выпуска займа сумма ежемесячного финансирования проектов в целом по компании увеличена более чем на 40% по сравнению с аналогичными периодами. Благодаря этим инвестициям увеличилось число клиентов компании - предприятий малого и среднего бизнеса. Реализован ряд специализированных проектов в сфере ЖКХ и малой энергетики сразу в нескольких регионах, что позволило говорить о нас как о компании федерального уровня. Заключены генеральные соглашения с поставщиками и производителями Урала и Сибири, благодаря чему мы можем своевременно и по низким ценам поставлять оборудование и технику нашим клиентам. Это только ряд шагов, которые мы сделали за последние 3-4 месяца. Мы планируем добиться более высоких результатов, чем предполагалось ранее, увеличить динамику финансирования новых проектов. В текущем году компания планирует заключить новых договоров более чем на 1,5 млрд. рублей. Немаловажен и тот факт, что привлеченные компанией инвестиции направлены через механизм лизинга в экономику Тюменского региона на развитие малого и среднего бизнеса, жилищно-коммунального сектора, строительство дорог, жилья, и объектов спортивного назначения.

- За счет чего планируете увеличивать долю своего присутствия на рынке?

- Сегодня компания специализируется на таких перспективных направлениях, как жилищно-коммунальное хозяйство и сфера малой энергетики, дорожное и жилищное строительство, грузоперевозки и предоставление в лизинг коммерческой недвижимости. С одной стороны, это отчасти связано со спецификой Тюменского региона, доминирующей отраслью которого является нефтегазовый сектор. С другой стороны, мы не делаем акцент на лизинг легкового транспорта, которым занимается большинство лизинговых компаний в России, считая его лишь дополнительным инструментом развития.

Мы следим за развитием малого и среднего бизнеса, что влечет за собой динамику в сфере строительства жилья, дорог, секторе ЖКХ. Югорская лизинговая компания участвует в реализации программы правительства Тюменской области «Основные направления развития жилищно-коммунального комплекса», программы развития жилищно-коммунального комплекса Югры, программы развития жилищно-коммунального комплекса Омской области. Заключено более 40 пилотных договоров по поставке коммунальной техники и модульного котельного оборудования. В процессе работы еще 60 договоров.

Развитие филиальной сети также является приоритетным направлением для компании. Осенью 2007 года планируется открытие филиала в Томске, а также представительств в Кургане и Тобольске. В ближайшее время совет директоров компании рассмотрит вопрос работы на рынке Казахстана. Уже сегодня ведутся переговоры об открытии кредитных линий в банках республики Казахстан.

- Перспективы настолько радужные?

- Учитывая, что доля лизинга в ВВП развитых стран составляет 2-6%, тогда как в России только приближается к нижнему порогу, мы рассчитываем, что прирост объема портфеля лизинговых компаний в 2007-2010 годы будет не меньше, чем в 2004-2006 годах, и составит не менее 40% в год, а в 2008 году даже больше. Прогнозируя ситуацию на рынке в целом, скажу, что доля лизинга легкового транспорта будет постепенно уменьшаться – сейчас это основное направление всех лизинговых компаний, при этом последние все жестче конкурируют по этим продуктам с банками и производителями. В то же время значительно увеличится доля лизинга в деревообрабатывающей и лесозаготовительной отрасли, железнодорожном транспорте и авиации, энергетике, коммунальном хозяйстве и недвижимости. Большинство отраслей, таких, как ЖКХ и энергетика, еще не задействованы в сфере лизинга, хотя и испытывают острую необходимость в инвестициях. Их значительное перевооружение в будущем приведет к существенному росту рынка лизинга.