Все регионы
12:35   15 января 2014

IT-революция на уральском предприятии Лисина. Присматривать за производством доверили новейшей автоматизированной системе

В ООО «ВИЗ-Сталь» введена в промышленную эксплуатацию система автоматизированного комплексного управления производством на базе передового программного продукта PSImetals 5, разработанного компанией PSI (Германия). Внедрение новейших IT-технологий является одним из ключевых факторов в достижении интеграции, эффективности и прозрачности производственной деятельности ВИЗ-Стали, а также снижения себестоимости и повышения качества выпускаемого металла.

Как отмечают в компании, программное решение полностью интегрировано с корпоративной информационной системой SAP и обеспечивает поддержку всем процессам от планирования до выпуска готовой продукции. Функции автоматизированного мониторинга и оповещения делают процесс производства трансформаторной стали более прозрачным за счет непрерывного сбора и аналитической обработки технологической информации, повышают качество и оперативность принимаемых персоналом решений. Функции усовершенствованного планирования и контроля формируют последовательности операций и оптимизацию процессов, что способствует росту эффективности загрузки агрегатов, снижению затрат на используемые ресурсы и материалы, сокращению объемов незавершенного производства и сроков выполнения заказов.

Добавим, что ВИЗ-Сталь (компания Группы НЛМК) является ведущим мировым производителем холоднокатаной электротехнической стали и крупнейшим производителем трансформаторной стали в России. Около 80% реализации приходится на экспортные поставки.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Комментарии
Будьте первым! Оставьте комментарий
Перейти к комментариям