На легендарном заводе Екатеринбурга — масштабные сокращения. «Нас не просто за ворота выгоняют: я могла остаться уборщицей»

На одном из легендарных предприятий Екатеринбурга идут планомерные сокращения. Как рассказали «URA.Ru» работники Уральского турбинного завода, увольнения затрагивают специалистов всех возрастов, как ИТР, так и представителей рабочих специальностей.

«Ведь когда-то на заводе работало больше 10 тысяч человек, — говорит один из работников. — Сейчас — около двух тысяч. И, как говорят, через какое-то время должно остаться не более 500».

Сотрудники, получившие на руки официальное уведомление об увольнении, согласились на условиях анонимности рассказать, как это происходит. «Вызывают на комиссию по пять-десять человек. После короткого разговора выдают уведомление об увольнении. Сегодня, например, очередной партии сообщили, что последним рабочим днем для них будет 30 января», — рассказывает работник одного из цехов. «Вместе со мной был уволен один из станочников, — говорит наш источник. — В отличие от меня — довольно молодой мужчина. Конечно, нас не просто за ворота выгоняют. Мне, например, предложили работу по другой специальности: я могла остаться на заводе уборщицей».

Помимо сокращений персонала, по словам сотрудников Уральского турбинного завода, предприятие сокращает и производственные площади: планируется закрыть цех Т3, а освободившееся помещение отдать заводу «Уралтрансмаш», расположенному по соседству.

«URA.Ru» не удалось получить оперативный комментарий в закрытом акционерном обществе «Уральский турбинный завод». Однако в редакцию не впервые обращаются работники предприятия, сообщающие о сокращении численности работающих. В июле на просьбу прокомментировать информацию об увольнении «URA.Ru» получило ответ о «планомерной, неуклонной и точечной оптимизации численности персонала».

«При этом оптимизация численности на УТЗ исходит из следующих принципов: исключение ручного, малопроизводительного труда за счет модернизации рабочих мест, внедрения высокопроизводительного оборудования; устранение дублирующих функций подразделений и персонала, которые возникают при различных организационных изменениях; передача непрофильных активов или функций на сторону; оптимизация в большей степени касается административно-хозяйственных, а не производственных подразделений», — сообщила начальник управления протокола и связей с общественностью завода Елена Венедиктова.