Антикризисные меры Алексея Боброва: «Экономить начинаем с себя – меньше бизнес-классов, спецмашин, бонусов…»

Акцент антикризисных мер, которые реализуются в ОАО «МРСК Урала», сделан на резком снижении управленческих расходов, сообщил сегодня, 18 декабря, журналистам гендиректор компании Алексей Бобров. Как передает корреспондент «URA.Ru», глава «МРСК Урала» отметил, что компания была готова к изменениям в экономике: «Антикризисные меры всегда были у нас в уме. Мы понимали, что если что-то произойдет, мы начнем их реализовывать».

«Если говорить конкретно - мы начинаем экономить с себя, в первую очередь, с управленческого персонала. Это снижение бонусов (все топ-менеджеры отказались от годовых бонусов), премий (аппарат отказался от всех видов премирования), излишних видов коммуникации, бизнес-классов, кабинетов, спецмашин и т.д. Все это, подчеркну, касается управленческого аппарата. Это не касается линейного персонала, который занят обеспечением надежности. И фактически мы не снижаем затрат на мероприятия, которые направлены на поддержание надежности электроснабжения потребителей», - заявил Алексей Бобров.

Кроме того, ОАО «МРСК Урала» надеется получить государственную поддержку, в частности, по налогу на прибыль и еще ряду мероприятий. «Вчера мы разговаривали с министром экономики Свердловской области Михаилом Максимовым. «МРСК Урала» включают в список 1,5 тыс. становых предприятий, которые будут иметь господдержку в виде дотаций по кредитам, предоставления адресной финансовой помощи и т.д. Надеемся, что это произойдет», - заявил гендиректор «МРСК Урала».

«Плюс к этому мы понимаем, что подешевеет металл, снизятся цены на строительно-монтажные услуги. Мы закладываем норматив, что мы на этих расходах должны сэкономить порядка 50%. Общий объем мероприятий, который даст экономию, в финансовом выражении составит 1,5–2 млрд. рублей. Считаем, что на сегодняшнем этапе этого достаточно», - отметил Алексей Бобров.