В Зауралье нашли способ борьбы с кризисом. И без инвестиций можно добиться 300%-го (!) повышения производительности труда

Зауральские промышленники намерены активно внедрять систему бережливого производства «Лин». «В сегодняшних условиях требуются меры для ускоренного распространения самых передовых концепций управления производительностью труда. К сожалению, большинство руководителей уверено, что производительность труда на их предприятиях в норме и проблемой не является. Необходимо организовать совместную интенсивную работу по популяризации данного метода, инициировать руководителей наших предприятия на его реализацию. При позитивном результате оперативность выполнения заказов увеличится в разы, продукция станет более качественной, предприятия – более конкурентоспособными, а регион получит устойчивые поступления в бюджет», - уверен директор департамента промышленности, транспорта, связи и энергетики Алексей Симанов.

Специалисты ведомства вместе с представителями «Центра Оргпром», который является ведущим российским провайдером услуг по освоению системы «Лин», посетили ряд курганских заводов, где обсудили вопросы внедрения системы бережливого производства. Как сообщили «URA.Ru» в областном департаменте промышленности, на встрече с учеными Курганского государственного университета рассматривался проект по созданию в регионе представительства «Центра Оргпром».

По словам директора центра Алексея Баранова, в условиях глобального кризиса, попытки наращивания производительности труда на предприятиях с акцентом только на инвестиционные решения в обновление основных фондов – в средне- и долгосрочной перспективе совершенно недостаточны. Отечественная и зарубежная практика применения систем непрерывного совершенствования и бережливого производства позволяет добиваться без инвестиций 30-300% повышения производительности труда. Менеджмент начинает не просто декларировать, а осознавать себя помощником тех, кто создает ценности у станка. Применение данной системы, по мнению специалистов, стимулирует всех сотрудников к улучшению процессов на местах, меняет взаимоотношение между подчиненными, дает понимание и ощущение единой команды, эффективно работающей над созданием потребительских ценностей.